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青蓝赓续?薪火相传
颁布功夫：
2025-11-24
起源：
作者：
青蓝赓续 薪火相传
--中炭公司2025年第一批“师带徒”签定典礼
为进一步加强人才行列建设 ，加快推动员工迅速成长 ，弘扬“传助带”的良好传统 ，公司于4月3日进行了2025年第一批“师带徒”活动签定典礼 ，41对师徒现场签定造就和谈 ，开启一场“相互成就”的“双向奔赴”。
闻路有先后 ，术业有专攻 ，这41对师徒组合涵盖了公司多个关键岗位和业务领域 ，充分体现了公司对各专业人才的造就需要。在带徒过程中 ，师傅们将遵循“缺什么、教什么、用什么、练什么”的准则 ，分步骤、有沉点地对徒弟进行经验和专业技术教授。
为确保“师带徒”活动获得实效 ，公司凭据集团《师带徒治理法子》的有关要求 ，造订了具体的和谈指标和查核机造。师傅们凭据和谈指标 ，造订个性化的带徒打算 ，明确讲授内容和进度铺排。同时 ，公司还将定期对师徒进行查核评估 ，实时总结经验教训 ，调整讲授战术 ，确保徒弟们可能真正学到知识、把握技术。
公司董事长刘永波强调 ，这次“师带徒”活动是公司人才战术的沉要行动之一 ，公司辅导层在师带徒活动中要率先垂范 ，充分阐扬专业优势和经验优势 ，选取“面对面、手把手”的助带方式 ，持续做好成长疏导 ，让徒弟急剧获取“新知识” ，学到“真功夫” ，把握“硬能力” ，成为独当一面的“内行内行”和“业务斥候” ，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
作为师父 ，要倾囊相授、倾心相待 ，援手徒弟练就过硬能力；作为徒弟 ，要尊师沉教、好学勤思 ，在实际中砥砺能力、提升能力。同时公司将通过定期督导、成效考评等方式全过程跟踪“师带徒”治理 ，不休引发“以老带新”传助带和“以新促老”共成长作用 ， 实现“以才育才” ，造就更多青年业务骨干 ，破解人才断层和特殊岗位技术人才欠缺难题 ，为公司出产经营和技术创新提供可持续的人才保险。
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